Chat with us, powered by LiveChat

Neem je talentmanagement zelf stevig in handen

Hoe ziet de toekomst er over een paar maanden uit? Veel bedrijven hebben gebruikgemaakt van de twee NOW-regelingen om de COVID-19-crisis het hoofd te kunnen bieden. Een belangrijk doel van deze regelingen is om zo veel mogelijk banen te behouden en te beschermen. Maar wat gebeurt er als de NOW 2.0 eind september ten einde komt en werkgevers vanuit de NOW-regelingen geen extra verplichtingen hebben wat ontslagregels betreft? Mijn verwachting is dat met de huidige economische tegenwind en het wegvallen van de steunmaatregelen een behoorlijk aantal bedrijven moet reorganiseren. Wat doe je dan als werknemer? Afwachten of je mag blijven? Of proactief handelen en je goed voorbereiden?

Creëer rust in je hoofd en accepteer de situatie

Wanneer je als werknemer wordt gedwongen om een nieuwe baan te zoeken, is dat een nare ervaring. Je verliest je vertrouwde collega’s en je vraagt je bijvoorbeeld af of je nieuwe baan óók tien minuten reizen is. Een andere veelgestelde vraag, zeker bij langere dienstverbanden, is of je nog hetzelfde salaris kunt verdienen. Logisch ook, want daar zijn meestal je vaste maandelijkse lasten op gebaseerd. Creëer in die eerste periode zelf of met externe hulp rust in je hoofd en denk erover na hoe je wilt dat je toekomst er straks uitziet.

Welke richting?

Vanuit de talentmanagementgedachte zijn er grofweg drie richtingen hoe je toekomst eruit kan zien als je baan komt te vervallen:

1.     Zelfde branche, zelfde functie

Je blijft je vaardigheden en kennis inzetten in dezelfde branche in een min of meer gelijkaardige functie. Dan zijn met name concullega’s van je laatste werkgever een interessante doelgroep om naar te kijken. --> En voor jezelf ligt er een belangrijke taak om duidelijk op het netvlies te hebben dat je jarenlange ervaring van onschatbare waarde is.

2.     Andere branche, zelfde functie

Je ontwikkelt je vaardigheden en kennis door in een andere branche. Stel dat je engineer in de installatietechniek bent en overstapt naar de chemie. De kennis van je specifieke vakgebied heb je al helemaal in de vingers, maar je moet je nieuwe omgeving nog leren kennen, inclusief de geldende richtlijnen, certificeringen en branchespecifieke engineeringsinstrumenten. --> Bereid je in dit geval goed voor en achterhaal welke branches gebaat zijn bij je specifieke vaardigheden en kennis. Verdiep je ook in de specifieke kenmerken van de betreffende branche.

3.     Zelfde branche, andere functie

In deze situatie zoek je een voor jou nieuwe functie binnen dezelfde branche waarin je jarenlang ervaring hebt opgedaan. In dit geval moet je ook nieuwe vaardigheden aanleren. In het voorgaande voorbeeld maak je misschien de stap van engineer naar projectmanager. --> Maak een GAP-analyse van de vaardigheden waarover je al beschikt en van de vaardigheden die je nodig hebt om de gewenste functie met succes te kunnen vervullen. Doe dat zo vroeg mogelijk, zodat je voldoende tijd hebt om te leren en te groeien.

Waar kijken werkgevers naar?

De laatste decennia kozen werkgevers voornamelijk voor de eerste optie: zelfde branche, zelfde functie. Omdat ze vooral een goede werkgever-werknemermatch wilden op basis van werkervaring. Kijk je in een groter verband naar de geschiedenis van werk, dan ging het in de eerste industriële revolutie (stoommachines) en de tweede industriële revolutie (elektriciteit en telefonie) vooral om praktische kennis binnen een bepaald vakgebied en was de aanpak zelfde branche, zelfde functie prima.

Talentmanagement steeds belangrijker

In de huidige derde industriële revolutie (computers en internet) en de aanstaande vierde industriële revolutie (data, robots en kunstmatige intelligentie) heb je andere vaardigheden en kennis nodig als werknemer. Er is zelfs een stevige mismatch aan het ontstaan tussen gevraagde en beschikbare competenties. Om die mismatch een halt toe te roepen, wordt talentmanagement voor bedrijven steeds belangrijker en voor werknemers is een leven lang leren en groeien een must. 

Wacht niet af

Mijn tip: wacht niet af totdat een werkgever zich meldt, maar neem je talentmanagement zelf stevig in handen door voortdurend te blijven investeren in jezelf. Dat maakt je kansen op een aantrekkelijke baan alleen maar groter. De consultants van Avance denken graag met je mee welke carrièrestap het beste bij jou past.

Marc Stijfs is sinds 1998 actief bij Avance werving- & selectie en vanuit verschillende directie- en salesfuncties steeds nieuwsgierig gebleven naar de oorsprong van het menselijk handelen. Waarom doen mensen de dingen die ze doen, en waarom op een voor hen typerende manier? Op basis van deze interesse heeft hij begin 2013 een nieuw bedrijf opgericht: MyDrives MyHabits MyMatch.

Dit artikel verscheen eerder deze week op LinkedIn.

Naar berichten overzicht >