Wordt er hier nog gewerkt? Of hoe zit dat?
OVER HET STRUCTURELE PERSONEELSTEKORT IN NEDERLAND
Het is geen file die zich na een uur weer oplost. Ook geen griep die na een paar dagen overgaat of lovehandles waarvan je het op je heupen krijgt, maar die je na een paar weken de baas bent. Het personeelstekort in Nederland is mede door de vergrijzing en een sterke economische groei na de coronajaren structureel. Volgens mensen die ervoor gestudeerd hebben, houdt dit tekort waarschijnlijk nog zo’n dertig jaar (!) aan. Doordat liefst 84% van de Nederlandse werkgevers in 2023 kampt met te weinig personeel ontstaat meer werkdruk en zitten steeds meer medewerkers die er wel zouden moeten zijn uitgeblust of afgebrand thuis.
De vraag is dan: wat te doen?
Wat wil een sollicitant?
Richt je aandacht als werkgever in de eerste plaats op wat een sollicitant wil, op wat deze intrinsiek motiveert, en minder op diens competenties, die samenkomen in de vraag: wat kan een sollicitant? Omdat competenties van buitenaf zijn aangeleerd en intrinsieke motivatie op natuurlijke wijze van binnenuit komt. Wanneer die motivatie niet aansluit bij een vacature, is de kans groot dat sollicitant en werkgever niet gelukkig worden van een samenwerking. Om dat te voorkomen, hebben we bij Avance in eigen huis MyDrives en MyMatch ontwikkeld, die samen met MyHabits een totaalmethodiek vormen om het beste uit mensen en teams te halen.
Onbenut arbeidspotentieel
In Nederland werken circa 4,6 miljoen mensen in deeltijd. Omdat ze in tegenstelling tot vroeger meer belang hechten aan welzijn en minder aan welvaart en zekerheid, aan een vast contract en salaris. Desondanks wil een aantal van hen graag meer uren werken. Door hier rekening mee te houden, helpt dit onbenut arbeidspotentieel om het personeelstekort terug te dringen. Daarbij is het wel belangrijk om te luisteren naar hun individuele behoeftes. Zo hebben medewerkers met kleine kinderen logischerwijs andere wensen dan medewerkers met jongvolwassen of volwassen kinderen.
Houd oudere medewerkers vitaal
In 2028 wordt de pensioenleeftijd verder verhoogd naar 67 jaar en 3 maanden. Met als gevolg dat oudere medewerkers hun pensioenplannen in de ijskast zetten en dus langer blijven werken dan ze in gedachten hadden. Uit onderzoek blijkt dat ze niet enkel financieel, maar vooral ook vitaal – mentaal en fysiek gezond – de finish van hun werkzame leven willen halen. Als ze daartoe de kans krijgen, zijn ze eerder bereid om de eindstreep naar voren te verplaatsen. Ze hebben voornamelijk behoefte aan verlofmogelijkheden, vitaliteitsprogramma’s, opleidings- en ontwikkelbudget en coaching.
Verkort de afstand tot de arbeidsmarkt
Welk werk kun je als werkgever creëren voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt? Ook door die vraag te beantwoorden, help je mee om de huidige krappe arbeidsmarkt minder krap te maken. Het is bekend dat heel wat werkgevers ondanks loonkostensubsidies terughoudend zijn om deze specifieke doelgroep medewerkers tegemoet te komen. Vaak is dat onterecht. Wanneer je weet dat deze mensen uitstekend functioneren als je hun vaste kaders en lijnen aanreikt, ben je al een heel eind. Oftewel: met duidelijke instructies en een goede begeleiding kunnen ze perfect meedraaien in onze samenleving. En dat willen ze maar al te graag. Daar zijn ze trots op, waardoor velen van hen minder veeleisend zijn dan reguliere medewerkers.
Interessante berichten
